泉興水泥公司搶抓市場向好的有利時機(jī)，多點(diǎn)發(fā)力，促企業(yè)提質(zhì)增效。

強(qiáng)化對標(biāo)管理，打好降本增效攻堅戰(zhàn)。該公司始終堅持以對標(biāo)管理為抓手，向歷史最優(yōu)指標(biāo)看齊，先后出臺了《KPI考核方案》、《4月份會戰(zhàn)獎勵方案》以及《下屬公司績效考核管理辦法》等激勵政策，將員工的工資考核與窯、磨臺時、窯的運(yùn)轉(zhuǎn)周期、成本、銷售量、發(fā)貨量等指標(biāo)掛鉤，并及時兌現(xiàn)獎勵，通過正向激勵的導(dǎo)向作用，進(jìn)一步調(diào)動了員工積極性，提高了生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。熟料生產(chǎn)成本降低了18.06元∕噸，創(chuàng)歷史最好水平。

加強(qiáng)生產(chǎn)組織體系管理，經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)步提升。他們不斷強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制，保持井然有序、積極向上的生產(chǎn)秩序，抓實(shí)調(diào)度會、周間業(yè)務(wù)會、月度綜合檢查會等工作落實(shí)，利用“工作計劃督導(dǎo)單”、“問題反饋單”等形式，不斷提高干部執(zhí)行力和責(zé)任心，形成管理閉環(huán)。重點(diǎn)抓好窯、磨運(yùn)行管理，將生產(chǎn)任務(wù)分解到周、日，實(shí)行目標(biāo)兌現(xiàn)機(jī)制，對未達(dá)到目標(biāo)值的責(zé)任部門嚴(yán)格責(zé)任追究，并要求認(rèn)真分析整改，擬定具體的保障措施，營造“爭分奪秒保生產(chǎn)”的氛圍。

推行全員設(shè)備管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備長周期運(yùn)行。該公司堅持以窯穩(wěn)定為中心，以原料磨及煤磨管理為重點(diǎn)，開展磨機(jī)預(yù)檢修工作，抓實(shí)日常專項檢查，研討解決各類設(shè)備隱患，有效保障了工藝設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。同時，不斷加強(qiáng)對重點(diǎn)設(shè)備的跟蹤，定期做好設(shè)備檢查，規(guī)范設(shè)備點(diǎn)檢記錄，對主機(jī)設(shè)備的各項參數(shù)制作詳細(xì)的監(jiān)控表格，確保每臺設(shè)備運(yùn)行受控，充分保證生產(chǎn)穩(wěn)定。截至4月底，一線窯連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)43天，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)低耗的目標(biāo)。